国有资产数字化转型的三大着力点

随着手里资产越来越多，国有资产企业下属大量成员企业，掌握了海量以购入、租入、转入等方式进来的资产项目，而通常人数不超过10人的资产部，需要管理庞大的平台企业、成员企业以及大量规模达上亿的资产。资产部不仅要有效统筹管理，所有下属成员企业的各类资产，与此同时，在面对管理挑战外，如何将这些资产经营好，通过良好的管理考核模式，将资产运转起来，运转得更好，成为了国资地产公司发展过程中的重要目标。